Postingan kelima "Proses Organisasi"

Nama : Bethaviana Aqmarina Dysanti
Kelas : 2 KA 29
NPM : 11110398
email : bethaviana_aqmarina@yahoo.co.id






PROSES ORGANISASI
Menurut Fisher pada hakekatnya ada dua model proses pengambilan keputusan, yaitu :

a. Model preskriptif (pemberian resep perbaikan)
- Menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan
- Memberikan pedoman dasar, agenda, jadwal urut-urutan yang membantu kelompok mencapai konsensus
- Diambil berdasarkan pada proses yang ideal
- Contoh : model pemikiran reflektif yang dikemukakan oleh Dewey yaitu PERT

b. Model deskriptif
- Meneruskan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu
- Berhubungan dengan observasi kelompok yang melakukan pengambilan keputusan-keputusan dan menggambarkan proses tersebut
- Diambil berdasarkan realitas observasi

Pembahasan pendekatan kuantitatif terhadap manajemen secara ringkas mencakup berbagai dasar penting secara matematis bagi teknik-teknik pengambilan keputusan. Teknik-teknik tersebut antara lain :

a. Teknik-teknik kreatif
Tipe teknik ini mencoba untuk memanfaatkan semua hal yang tersedia untuk membantu individu dalam pengambilan keputusan kreatif. Ada 4 pedoman sebagai alat bantu stimulasi kreatifitas yang cukup representatif yang dikemukakan oleh Newman, Summer dan Warren yaitu :

1. Menyadari berbagai hambatan psikologis, terutama rintangan budaya dan persepsual
2. Mencoba merubah atribut-atribut dengan pemusatan perhatian pada suatu atribut masalah pada waktu tertentu terutama atribut kunci
3. Waspada terhadap penemuan-penemuan tak sengaja
4. Menyadari bahwa komputer mempunyai potensi untuk menjadi pelengkap otak manusia dalam tahap-tahap tertentu proses kreatif

b. Teknik-teknik partisipatif
Partisipasi sebagai suatu teknik berarti bahwa individu-individu atau kelompok dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Dalam praktek derajat partisipasi ditentukan oleh beberapa faktor, yaitu :

- Siapa yang mengajukan gagasan
- Berapa proporsi bawahan melaksanakan setiap tahap pengambilan keputusan diagnosis, pengembangan alternatif, evaluasi dan estimasi konsekuensi masing-masing alternatif, dan pembuatan pilihan
- Berapa bobot seorang pelaksana mempengaruhi gagasan yang di terima